Interim Management

Das „richtige Management“ bezieht sich auf die effektive Leitung und Steuerung Ihres Franchise-Unternehmens. Dazu gehören Aufgabefelder wie die Entwicklung der Unternehmensstrategie und die Festlegung der vielen unterschiedlichen Projekte, die in den Abteilungen erledigt werden sollen. Das Definieren der entsprechenden Teamzusammensetzungen gehört ebenfalls dazu.Das Management umfasst auch die Kontrolle und Verwaltung der Ressourcen. Welche Leistungen sind nötig, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen? Dabei gilt es immer auch, an die Förderung der Mitarbeiter und die richtige Motivation der Belegschaft zu denken.

Ein wichtiger Aspekt des Managements ist die Fähigkeit, sich an verändernde Bedingungen anzupassen und Herausforderungen zu lösen, die im Laufe der Zeit innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens auftreten können. Den meisten Führungspersönlichkeiten und Inhabern eines Franchisesystems dürften diese Anforderungen durchaus geläufig sein. Doch mit wem wollen Sie über diese Themen offen und dennoch fachkundig sprechen? Hier wird es um das oberste Management oft einsam.

Ein effektives Management in Ihrem Franchiseunternehmen erfordert eine enge Zusammenarbeit und einen vertrauensvollen Austausch zwischen Ihnen und Ihren Franchisenehmer. Die Herausforderungen im Management Ihres Unternehmens besteht darin, die Balance zwischen Kontrolle und Autonomie zu finden. Sie als Franchisegeber muss sicherstellen, dass das Konzept und die Marke geschützt werden, während der Franchisenehmer die Flexibilität benötigt, um auf lokale Bedürfnisse und Gegebenheiten einzugehen.

Es gibt durchaus richtungsweisende Entscheidungen, die eine Führungskraft treffen muss und die so entscheidend sein können, dass das Hinzuziehen von externen Experten längst keine Seltenheit mehr ist. Denn eine zweite Meinung, von außen, unvoreingenommen und neutral, kann durchaus dazu beitragen, dass die Unternehmensleitung eine objektivere Sichtweise auf die Situation gewinnt und so bessere Entscheidungen treffen kann. Daher bietet Ihnen eine effektive Managementberatung den nötigen und flexibel Know How Transfer, den Sie als Führungskraft gezielt nutzen können.

Lassen Sie mich gerne Ihr „Sparringspartner“ sein, wenn es um unternehmensrelevante Fragen und Entscheidungen geht. Ich kenne die Franchisebranche sehr gut und stehe Ihnen sachlich und unparteiisch zur Seite.

Gerne unterstütze ich Sie auch in weiteren Bereichen des Franchising, z.B.
Gründung, System-Check, Expansion, Personalgewinnung, Kommunikation.