Systemcheck für Franchisegeber

Als Franchisesystemzentrale haben Sie in Ihrem Unternehmen in der Regel eine Vielzahl von Abteilungen etabliert. Die Anforderungen Ihrer Franchisenehmer an Sie sind so umfangreich und in so unterschiedlichsten Fachbereichen und Branchen angesiedelt, dass es nur schwer möglich ist, in allen Ihren Teilbereichen im Hause stets für gleichbleibende Qualität und Innovation zu sorgen. Das kann bei Ihnen als Franchisegeber zu Defiziten führen.

Ihre Franchisenehmer gehen allerdings davon aus, dass sich die Systemzentrale stets in allen Bereichen bestens auskennt. Sie erwarten von Ihnen als Franchisegeber unter anderem, dass Sie ihnen neue Marketing- und Kommunikationsideen, neue Kundengewinnungsstrategien, neue Produkte, günstigere Lieferanten oder modernere Technik bereitstellen, möglichst bei gleichbleibenden Franchisegebühren. Und natürlich schneller als Ihre Mitbewerber.

Umgekehrt haben Sie als Franchisegeber völlig zu Recht eine hohe Erwartungshaltung an Ihre Franchisenehmer und der daraus resultierenden Partnerschaft. Trotz des gemeinsam klar definierten Ziels, mehr Umsatz zu generieren, haben Franchisegeber und Franchisenehmer oft unterschiedliche Ansichten hinsichtlich ihrer Partnerschaft miteinander.

Der Systemcheck bietet Franchisesystemen die Möglichkeit, die bestehenden Strukturen innerhalb ihrer Systemzentrale und in der Zusammenarbeit mit den Franchisenehmern zu beurteilen. Dieser effektive Weg zeigt Ihnen auf, welcher Handlungsbedarf bei Ihnen besteht, aber auch, welche verstecke Ressourcen in Ihrer Organisation stecken. So können Sie punktgenau handeln. Diese Überprüfung ist neutral, und gibt Ihnen eine klare Vorstellung davon, welche Veränderungen in Ihrem Unternehmen erforderlich sind, um die Leistung und Rentabilität des Franchisesystems zu steigern. Nutzen Sie diese Chance, um Ihre Systemzentrale und die Zusammenarbeit mit Ihren Franchisenehmern zu optimieren und somit den Erfolg Ihres Franchisesystems nachhaltig zu sichern.

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Gerne unterstütze ich Sie auch in weiteren Bereichen des Franchising, z.B.
Gründung, Expansion, Personalgewinnung, Management, Kommunikation.